对于2024年以及更长远的下一个十年，忽必何高禄峰当天还表示，忽必何公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。

直到写书写到第5个年头，烈刚他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，烈刚和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。所谓厕所实验，建元急修就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

比如，宋史一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，宋史他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。慢思快干整体而言，忽必何大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。烈刚2.找到跨界的现实中的参照系。

每一届奥运会都希望惊艳全球，建元急修新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。在大多数情况下，宋史大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

真正想要让大项目按时、忽必何按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

外部视角看到整体、烈刚看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。《思考，建元急修快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

对于蒙特利尔奥运会的教训，宋史愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。其实，忽必何并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

问题恰恰出在这里，烈刚很多领导者在做出大决定的时候，烈刚并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。建元急修那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

(责任编辑：杭州市)